Guia prático para a indústria
Como escolher um sistema de gestão para indústria
A melhor avaliação começa pelo trabalho da sua fábrica. Veja o que comparar em um ERP industrial, quais perguntas fazer e como testar a solução antes de decidir.
Comece pelo problema
O que sua indústria precisa controlar?
“Sistema de gestão para indústria” pode descrever ferramentas com funções bem diferentes. Antes de comparar fornecedores, liste o que hoje depende de planilhas, conferências manuais ou informações mantidas em setores separados.
ERP industrial
Reúne pedidos, compras, estoque, planejamento, produção, custos e gestão financeira. É a base para acompanhar o mesmo dado ao longo da operação.
PCP ou PCPM
Planeja materiais, ordens, prioridades e capacidade produtiva. Quando está ligado ao ERP, usa a demanda e o estoque como parte do planejamento.
Execução e rotinas da planta
Registra o trabalho realizado e pode incluir apontamentos, qualidade, manutenção ou treinamento, conforme a ferramenta. Confira quais dessas rotinas fazem parte do produto avaliado.
Uma solução pode cobrir mais de uma dessas frentes. Peça para ver o fluxo entre elas, além da lista de módulos.
Critérios de avaliação
Compare o processo inteiro, não só a tela inicial.
Use as mesmas perguntas em todas as demonstrações. Assim fica mais fácil identificar o que já funciona, o que exige configuração e o que depende de outra ferramenta.
| Área | O que verificar | Pergunta para a demonstração |
|---|---|---|
| Estrutura do produto | Materiais, versões e etapas de fabricação | Ao alterar um componente, onde a mudança aparece nas próximas ordens? |
| Materiais e compras | Necessidade calculada em relação ao estoque e aos pedidos | O que acontece quando um insumo está em falta ou chega depois do previsto? |
| PCP e capacidade | Prioridades, ordens, recursos e carga de máquina | Como a equipe reprograma uma ordem urgente sem perder a visão das demais? |
| Execução | Apontamentos e comparação entre planejado e produzido | É possível localizar rapidamente uma ordem atrasada e o saldo a produzir? |
| Custos e gestão | Custos da operação conectados à produção e às compras | Quais dados entram no custo e como são conferidos? |
Teste com dados da sua operação
Um roteiro simples para a demonstração
- Escolha um produto real.Separe sua estrutura, os materiais e as etapas de fabricação. Inclua uma variação ou exceção frequente.
- Simule a demanda.Mostre como um pedido gera necessidade de materiais e o que muda quando parte do estoque já está disponível.
- Planeje e execute uma ordem.Confira prioridade, recurso utilizado, quantidade planejada, apontamento e saldo ainda a produzir.
- Siga os dados até outras áreas.Observe o que compras, estoque, custos e financeiro conseguem enxergar sem digitar tudo novamente.
- Documente as respostas.Registre recursos disponíveis, ajustes necessários, etapas de implantação, treinamento e responsabilidades de cada lado.
A demonstração deve incluir um atraso de material, uma ordem alterada ou outra situação comum na sua fábrica. É nessa hora que as diferenças entre sistemas aparecem.
ERP Infoline
Veja as partes do fluxo industrial na Infoline.
As páginas abaixo detalham os recursos que podem ser avaliados com o seu processo real.
PCPM e MRP
Estruturas, necessidades, ordens, capacidade e apontamentos.
Conhecer PCPM AbastecimentoCompras
Cotações, pedidos e acompanhamento do recebimento.
Conhecer Compras MateriaisEstoque e WMS
Saldo, endereço, movimentação e expedição.
Conhecer WMS ResultadoGestão de Custos
Composição de custos, formação de preço e análise de margem.
Conhecer CustosPerguntas frequentes
Dúvidas antes de escolher
Qual a diferença entre ERP industrial e PCP?
O ERP integra áreas como compras, estoque, produção, custos e financeiro. O PCP organiza o planejamento e o controle da produção; pode ser um módulo do próprio ERP, como o PCPM da Infoline.
Como avaliar um sistema de gestão para indústria?
Leve uma ordem de produção representativa à demonstração. Verifique a estrutura do produto, a necessidade de materiais, a programação, os apontamentos, o estoque e os custos no mesmo fluxo. Peça para ver também as exceções do seu processo.
Uma lista de funcionalidades é suficiente para escolher?
Não. Além dos recursos, confirme como os dados passam entre áreas, quem fará a implantação, como os usuários serão treinados e quais etapas precisam ser configuradas para a sua operação.