Resultado gerencial
Reúna receita, custos, despesas, resultado e margem em uma leitura executiva.
ReceitaR$ 2,84 miCustosR$ 1,72 miDespesasR$ 684 mil
Controladoria
Enxergue onde o resultado acontece — e onde ele muda.
Reúna receitas, custos, despesas, centros e demonstrativos para transformar o que aconteceu na operação em visão gerencial.
Tela ilustrativa
ControladoriaVisão gerencial · 09/2026
Resultado gerencialR$ 436.000
Margem 15,4%ReceitaR$ 2.840.000CustosR$ 1.720.000DespesasR$ 684.000
Resultado gerencialR$ 436 mil
Margem15,4%
Fluxo realizadoR$ 391 mil
Pergunta principalOnde o resultado acontece?
Resultado por grupo3 visões disponíveis
Representação ilustrativa. Nenhum dado real é exibido.Da operação à decisão
A Controladoria observa o ERP inteiro.
Gestão de Custos explica o produto. Contabilidade organiza os movimentos e demonstrativos. A Controladoria cruza essas informações para mostrar resultado, margem e onde a gestão precisa olhar.
Dashboard Diretor
Acompanhe a visão estratégica do resultado e dos demonstrativos.
ResultadoR$ 436 milMargem15,4%
Dashboard Gestor
Aprofunde o acompanhamento por grupo, centro e projeto.
Resultado por grupo
Analise o resultado por grupo de contabilização.
Receita operacionalR$ 2,84 miCustos e despesasR$ 2,40 miResultadoR$ 436 mil
Centros de custo
Localize onde custos e despesas se concentram na organização.
Industrial40,8%Comercial27,0%Administrativo28,5%Outros3,7%
Rentabilidade por projeto
Compare projetos e identifique onde a rentabilidade acontece.
Projeto AlfaRentabilidade 22,6%Maior contribuição no período
DRE e demonstrativos
Use DRE, balanço e balancete como base da análise gerencial.
Receita líquidaR$ 2,84 mi(−) Custos e despesasR$ 2,40 miResultadoR$ 436 mil
Fluxo de caixa realizado
Aproxime o resultado econômico do que efetivamente passou pelo caixa.
Fluxo realizadoR$ 391 mil→Resultado gerencialR$ 436 mil
Do movimento à decisão
A operação gera os números. A Controladoria explica o resultado.
Passe pelas etapas para ver como receitas e custos ganham contexto por centro, grupo e projeto.
EntraVendas, compras, produção e financeiro
O sistema controlaOrigem dos movimentos
Segue para a próxima etapaDados consolidados
Veja o produto
Resultado consolidado, com o detalhe que explica cada parte.
A visão gerencial aproxima receita, custos e resultado por unidade, enquanto o painel lateral reúne margem e fluxo realizado.
ReceitaR$ 2,84 miCustos e despesasR$ 2,40 miResultadoR$ 436 mil
1Período definidoA análise respeita o horizonte da decisão.
2Visão consolidadaReceita e resultado aparecem lado a lado.
3Origem do resultadoUnidades e centros explicam a composição.
4Resultado e caixaMargem e fluxo realizado completam a leitura.
Perguntas da gestão
Situações que pedem mais do que um número consolidado.
O resultado total é positivo, mas onde ele acontece?
Grupos, centros e projetos ajudam a localizar quais partes da empresa sustentam o resultado.
A receita cresceu, mas a margem mudou
Resultado bruto sobre vendas e DRE aproximam crescimento e rentabilidade.
Qual projeto entrega mais rentabilidade?
O resumo por projeto permite comparar retorno e contribuição para o resultado.
Onde os custos estão concentrados?
A leitura por centro de custo direciona a análise para a origem do impacto.
Direção e gestão precisam de níveis diferentes
Dashboard Diretor resume o cenário; Dashboard Gestor aprofunda grupos e centros.
O resultado econômico conversa com o caixa?
DRE, demonstrativos e fluxo de caixa realizado permitem observar perspectivas complementares.
ERP integrado
A Controladoria não cria uma operação paralela.
Ela interpreta custos, demonstrativos e caixa realizado a partir da informação que o ERP já registrou.
Visão integradaDo registro à decisão
Visão gerencialControladoriaResultado contextualizado
Formação econômicaGestão de CustosCustos reais e formação de preço alimentam a análise gerencial.
DemonstrativosFiscal e ContábilDRE, balanço e balancete apoiam a leitura do resultado.
Caixa realizadoFinanceiroO fluxo de caixa realizado complementa a visão econômica.
Perguntas frequentes
Sobre Controladoria
Qual é a diferença entre Gestão de Custos e Controladoria?
Gestão de Custos explica quanto custa produzir e vender um produto. A Controladoria usa custos, receitas, centros, DRE e demais demonstrativos para analisar o resultado gerencial da empresa.
Existem dashboards gerenciais?
Sim. O módulo traz o Dashboard Diretor e o Dashboard Gestor, além de resultado por grupo de contabilização e resultado bruto sobre vendas.
Consigo ver a rentabilidade por projeto?
Sim. O módulo inclui resumo de rentabilidade por projeto, relatório de markup e centros de custo.
Quais demonstrativos apoiam a análise?
A Controladoria reúne DRE, balanço patrimonial, balancete e fluxo de caixa realizado para apoiar a leitura gerencial do resultado.